本文摘要:12月11日,“医学界”独家得知,一则“停诊通告”早已张贴在了中国海洋南海西部医院的墙上。
12月11日,“医学界”独家得知,一则“停诊通告”早已张贴在了中国海洋南海西部医院的墙上。“停诊通告”列明:不受企业医院改革工作的影响,医院将转入重开撤消程序,从2018年12月12日8时起,停止全院门诊、门诊及住院病人收治工作,请求广大病患移步到以备的医疗机构就诊。
自此,建院35年的中国海洋石油南海西部医院月宣告解散历史舞台。资料表明,中国海洋石油南海西部医院(下称:南海西部医院)坐落于南方港城广东省湛江市坡头区,创建于1983年,最初为一家综合性二级甲等医院。
医院年门诊量二十万人次,床位240张,现有员工400多人。“南海西部医院由中海油有限公司,始建于上世纪80年代,最初运营的不俗。近年来随着国际油价暴跌,原油市场萧条,中石油给医院的补贴开始增加。
”据该院一名医务工作者讲解:“从去年(2017年)开始,医院上属的中海油南海西部(下称:西部公司)明确提出了改革的声援。”“改革的口号明确提出后,医院的管理层也接洽过几家医疗机构。
再行开始白鱼与广东医科大学附属医院合作;后来又和北大医疗展开过接洽。但都没讲成。”这名医务工作者回应,从2018年6月份开始,华润医疗开始与南海西部医院洽谈,并签定了合作意向书。
6月15日,中国海洋石油南海西部(中国海洋石油南海西部医院)与华润月签订了《南海西部医院深化改革合作意向书》,当地新闻媒体南油电视台(NYTV)也对此事展开了公开发表报导。据南油电视台报导,西部公司党委书记、董事长、总经理杨敬红在签下仪式上认为,国有企业筹办医疗机构深化改革,是西部公司在前进分离出来国有企业筹办社会职能改革上迈进的最重要一步,也是实施挤压国有企业筹办社会职能和解决问题历史遗留问题又一成果。接下来,双方将谋求早日已完成改革工作。
爆料称之为,医院多次改革皆以告终收场“今年上半年,南海西部医院经常出现了相当严重亏损,科室增收节支目标没能已完成。”据知情人士透露,南海西部医院6月15日与华润签订意向合作社后,向总公司通报了改革情况,总公司拒绝南海西部医院必需在2018年12月31日前改革已完成,并具体回应,2019年起对医院仍然有账务开支。“如果年底医院改革接管顺利,则总公司对全体员工不不存在经济补偿。
如2018年底改革不顺利,则将医院重开撤消,并且按国家有关规定继续执行经济补偿。”“医学界”从该院一份内部文件上看见,华润7月份到医院展开调研,医院拒绝科室要作好资产统计资料和评估。
文件认为,12月31日前必需已完成改革,核心工作是减亏,科室如何做减亏,华润调研要作好提早统合。然而,这一完全车成马就的改革方案,最后还是宣告。据南海西部医院体检中心涉及负责人透漏:“今年9月,华润凤凰医疗公告月改名为“华润医疗有限公司有限公司”。改名前一个月,华润医疗宣告了公司管理层调整。
此后,华润医疗对业务方向展开了调整,这一改革也就沉没了。后来医院有与环球医疗展开过接洽,最后还是没有能达成协议完全一致。”但这一众说纷纭未获得中海油官方证实。
此外,据该院多名医生透漏,经历了与北大医疗、华润医疗和环球医疗等多轮谈判后,12月初,南海西部医院与广东医科大学附属医院展开了第二轮谈判,但最后并未就“职工移往问题”达成协议完全一致,谈判搁置。医院启动重开撤消程序根据2017年国资委、中央编办等六部委牵头公布的《关于国有企业筹办教育医疗机构深化改革的指导意见》,2018年年底前基本已完成企业筹办教育机构、医疗机构集中管理、升格或接管工作。但距离国企筹办医院改革的最后期限,只只剩将近一个月的时间。
据南海西部医院门诊部涉及负责人透漏,为了减缓改革工程进度,西部公司随后引进了湛江天源身体健康产业投资有限公司,白鱼对医院展开混合所有制改革。“然而,这一改革方案在12月11日开会的南海西部医院职工代表大会上并没取得多数员工的反对。”改革再次沉没。
最后,西部公司领导因职工代表并未通过移往方案,立刻启动了重开撤消医院的程序。“医学界”就医院被重开撤消一事联系了该院另一名科室主任,他回应:“医院改革经过了很多轮谈判,都没讲成。
对于最后的结果,我并不深感车祸,也能坦诚拒绝接受。”对于医院撤消后的想,他则回应:“拿一笔补偿金,之后去找工作。
”“医学界”就升格涉及事宜多次约见南海西部医院,皆无人电话。企业医院改革无法一刀切2018年是挤压国有企业筹办社会职能和解决问题历史遗留问题的攻坚之年,公立医院收购、并购以及升格持续加剧。企业医院是在20世纪五六十年代国家大力发展工矿企业时建设一起的,如今,这部分医院存活艰难,面对破产,医疗资源大量萎缩,这些医院的存活和转型已到了刻不容缓的时候。
2017年,国资委、中央编办等六部委牵头公布的《关于国有企业筹办教育医疗机构深化改革的指导意见》,对企业筹办医疗机构明确提出了接管地方管理、重开撤消、资源整合、重组升格等4种改革模式。但是,如南海西部医院这样最后踏上了重开撤消道路的,并不多见。“企业医院改革无法一刀切,无法作为一个强制性任务拒绝在某一时间节点内已完成。
”交通大学医疗服务指数研究所所长、中国医药卫生文化协会副秘书长曹同在拒绝接受“医学界”专访时坦言:包升格是目前企业医院改革一个较为稳健的路径。“比如像陕西省就正式成立了陕西省身体健康医疗产业集团,包统一接管有所不同类型的企业医院,这就防止了优质资产被社会资本抢夺,劣质资本无人问津的情况。而且还一揽子解决问题了企业医院职工低收入改置问题。
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